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      [圖文]板材經(jīng)營模式變化趨勢及新商業(yè)機(jī)會(huì)分析
      2012-11-16 17:57:52 閱讀 2700次 分享 0次

       據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)資料統(tǒng)計(jì),截止到2009年,全國刨花板行業(yè)年產(chǎn)能已達(dá)1200萬立方米,生產(chǎn)線500多條,中密度板產(chǎn)能已達(dá)到3280萬立方米,市場需求同步上升。隨著人造板新產(chǎn)能的投放,產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式出現(xiàn)的新的突破及商業(yè)機(jī)會(huì),需要行業(yè)給予更多的關(guān)注。

       板材經(jīng)營模式變化趨勢

              傳統(tǒng)的板材經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn),未來的銷售模式變化,表現(xiàn)在以下一些方向:

          生產(chǎn)商強(qiáng)力整合銷售終端,變革模式:目前在投資上處于強(qiáng)勢的企業(yè),不少是上市公司,資金雄厚,實(shí)力強(qiáng)大,對(duì)終端的控制欲望強(qiáng)烈。未來會(huì)通過如控股省級(jí)經(jīng)銷公司、建立直營省級(jí)經(jīng)銷公司、直接介入大型直銷客戶、經(jīng)銷加直銷模式控制市場。目前四川某著名企業(yè)就采用的是經(jīng)銷加大客戶直銷,外圍市場經(jīng)銷的模式。如果其建立省內(nèi)市場全面直銷模式,完全拋開經(jīng)銷模式,其投入不會(huì)增大,但可以獲得更加強(qiáng)大的市場控制力及更好利潤,此為廠家介入銷售終端的有效方案。

          生產(chǎn)商通過產(chǎn)品升級(jí)獲得市場優(yōu)勢:隨著國家相關(guān)政策的推進(jìn)及老百姓對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的要求意識(shí)增強(qiáng),E1級(jí)及E0級(jí)環(huán)保產(chǎn)品將占據(jù)未來的主要市場。這就對(duì)生產(chǎn)商提出了新的要求。同時(shí),特別尺寸板材的生產(chǎn)也將給企業(yè)帶來新的利潤增長及增強(qiáng)對(duì)下游廠家的控制力:隨著下游產(chǎn)業(yè)升級(jí),新的設(shè)備逐漸進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),對(duì)大規(guī)格產(chǎn)品的需求逐漸增加,如79尺板的需求,而目前能夠有此優(yōu)勢的企業(yè)不多。

          生產(chǎn)商整合關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:由于關(guān)聯(lián)到對(duì)客戶的控制及利潤的提升需求,增加核心競爭優(yōu)勢,廠家對(duì)介入貼面、浸膠、印刷等環(huán)節(jié)表現(xiàn)了足夠的興趣,具體的方向可能是:在板材生產(chǎn)廠建立貼面生產(chǎn)線;在核心市場終端,通過新建、合資、收購、包裝等行為方式獲得相關(guān)生產(chǎn)資源。如:具備全國或者大區(qū)域市場的企業(yè),在未來可能與相關(guān)龍頭企業(yè)(如:印刷、浸膠企業(yè))通過互相入股,合并或者聯(lián)建等方式,捆綁獲得核心市場競爭優(yōu)勢,聯(lián)合實(shí)施推廣

          板材銷售企業(yè)連鎖發(fā)展模式及商家服務(wù)品牌化發(fā)展趨勢:對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商,在未來,其經(jīng)銷環(huán)節(jié)的空間將被壓縮,主要將以零售為主,有實(shí)力的經(jīng)銷企業(yè)出現(xiàn)幾個(gè)發(fā)展的新趨勢:發(fā)展成全國連鎖經(jīng)營企業(yè);增強(qiáng)服務(wù)品牌宣傳,建立經(jīng)銷企業(yè)自己的信譽(yù)度,減少下游客戶對(duì)板材品牌的依賴;建立加工企業(yè)如:貼面企業(yè)、貼木皮企業(yè),通過入股、控股或者全資形式建立板材生產(chǎn)企業(yè),以獲得未來市場競爭優(yōu)勢;隨著市場的競爭及優(yōu)勝劣汰,商家的貼牌生產(chǎn)也成為可能。

          傳統(tǒng)賣場的調(diào)整及網(wǎng)絡(luò)板材賣場成為可能:由于有實(shí)力的板材批發(fā)商,經(jīng)過若干年的發(fā)展,積累了客戶基礎(chǔ),傳統(tǒng)的賣場對(duì)他們已經(jīng)意義不大。比如四川某經(jīng)銷商,基本在每一個(gè)賣場都有門面,每年的費(fèi)用在數(shù)百萬,很大地影響了經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)未來的大型批發(fā)商,會(huì)逐漸退出傳統(tǒng)賣場,轉(zhuǎn)換為:大型倉庫(含物流)+辦公室+行銷模式。目前的賣場,主要轉(zhuǎn)化為二級(jí)批發(fā)商及配件輔料市場。同時(shí),電子商務(wù)將逐漸顯露作為,未來不排除出現(xiàn)板材的網(wǎng)絡(luò)賣場。當(dāng)然,此賣場一定是配合良好的經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行組合營銷

          行業(yè)人才需求更加呈現(xiàn)專業(yè)化、知識(shí)化趨勢:行業(yè)對(duì)營銷從業(yè)人員知識(shí)化、專業(yè)化要求越來越強(qiáng)烈。計(jì)算機(jī)知識(shí)、駕駛經(jīng)驗(yàn)成為必備條件。

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       據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)資料統(tǒng)計(jì),截止到2009年,全國刨花板行業(yè)年產(chǎn)能已達(dá)1200萬立方米,生產(chǎn)線500多條,中密度板產(chǎn)能已達(dá)到3280萬立方米,市場需求同步上升。隨著人造板新產(chǎn)能的投放,產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式出現(xiàn)的新的突破及商業(yè)機(jī)會(huì),需要行業(yè)給予更多的關(guān)注。

       板材經(jīng)營模式變化趨勢

              傳統(tǒng)的板材經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn),未來的銷售模式變化,表現(xiàn)在以下一些方向:

          生產(chǎn)商強(qiáng)力整合銷售終端,變革模式:目前在投資上處于強(qiáng)勢的企業(yè),不少是上市公司,資金雄厚,實(shí)力強(qiáng)大,對(duì)終端的控制欲望強(qiáng)烈。未來會(huì)通過如控股省級(jí)經(jīng)銷公司、建立直營省級(jí)經(jīng)銷公司、直接介入大型直銷客戶、經(jīng)銷加直銷模式控制市場。目前四川某著名企業(yè)就采用的是經(jīng)銷加大客戶直銷,外圍市場經(jīng)銷的模式。如果其建立省內(nèi)市場全面直銷模式,完全拋開經(jīng)銷模式,其投入不會(huì)增大,但可以獲得更加強(qiáng)大的市場控制力及更好利潤,此為廠家介入銷售終端的有效方案。

          生產(chǎn)商通過產(chǎn)品升級(jí)獲得市場優(yōu)勢:隨著國家相關(guān)政策的推進(jìn)及老百姓對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的要求意識(shí)增強(qiáng),E1級(jí)及E0級(jí)環(huán)保產(chǎn)品將占據(jù)未來的主要市場。這就對(duì)生產(chǎn)商提出了新的要求。同時(shí),特別尺寸板材的生產(chǎn)也將給企業(yè)帶來新的利潤增長及增強(qiáng)對(duì)下游廠家的控制力:隨著下游產(chǎn)業(yè)升級(jí),新的設(shè)備逐漸進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),對(duì)大規(guī)格產(chǎn)品的需求逐漸增加,如79尺板的需求,而目前能夠有此優(yōu)勢的企業(yè)不多。

          生產(chǎn)商整合關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:由于關(guān)聯(lián)到對(duì)客戶的控制及利潤的提升需求,增加核心競爭優(yōu)勢,廠家對(duì)介入貼面、浸膠、印刷等環(huán)節(jié)表現(xiàn)了足夠的興趣,具體的方向可能是:在板材生產(chǎn)廠建立貼面生產(chǎn)線;在核心市場終端,通過新建、合資、收購、包裝等行為方式獲得相關(guān)生產(chǎn)資源。如:具備全國或者大區(qū)域市場的企業(yè),在未來可能與相關(guān)龍頭企業(yè)(如:印刷、浸膠企業(yè))通過互相入股,合并或者聯(lián)建等方式,捆綁獲得核心市場競爭優(yōu)勢,聯(lián)合實(shí)施推廣

          板材銷售企業(yè)連鎖發(fā)展模式及商家服務(wù)品牌化發(fā)展趨勢:對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商,在未來,其經(jīng)銷環(huán)節(jié)的空間將被壓縮,主要將以零售為主,有實(shí)力的經(jīng)銷企業(yè)出現(xiàn)幾個(gè)發(fā)展的新趨勢:發(fā)展成全國連鎖經(jīng)營企業(yè);增強(qiáng)服務(wù)品牌宣傳,建立經(jīng)銷企業(yè)自己的信譽(yù)度,減少下游客戶對(duì)板材品牌的依賴;建立加工企業(yè)如:貼面企業(yè)、貼木皮企業(yè),通過入股、控股或者全資形式建立板材生產(chǎn)企業(yè),以獲得未來市場競爭優(yōu)勢;隨著市場的競爭及優(yōu)勝劣汰,商家的貼牌生產(chǎn)也成為可能。

          傳統(tǒng)賣場的調(diào)整及網(wǎng)絡(luò)板材賣場成為可能:由于有實(shí)力的板材批發(fā)商,經(jīng)過若干年的發(fā)展,積累了客戶基礎(chǔ),傳統(tǒng)的賣場對(duì)他們已經(jīng)意義不大。比如四川某經(jīng)銷商,基本在每一個(gè)賣場都有門面,每年的費(fèi)用在數(shù)百萬,很大地影響了經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)未來的大型批發(fā)商,會(huì)逐漸退出傳統(tǒng)賣場,轉(zhuǎn)換為:大型倉庫(含物流)+辦公室+行銷模式。目前的賣場,主要轉(zhuǎn)化為二級(jí)批發(fā)商及配件輔料市場。同時(shí),電子商務(wù)將逐漸顯露作為,未來不排除出現(xiàn)板材的網(wǎng)絡(luò)賣場。當(dāng)然,此賣場一定是配合良好的經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行組合營銷

          行業(yè)人才需求更加呈現(xiàn)專業(yè)化、知識(shí)化趨勢:行業(yè)對(duì)營銷從業(yè)人員知識(shí)化、專業(yè)化要求越來越強(qiáng)烈。計(jì)算機(jī)知識(shí)、駕駛經(jīng)驗(yàn)成為必備條件。

      責(zé)任編輯:宋健
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