目前，我國(guó)已發(fā)展成為世界纖維板生產(chǎn)和消費(fèi)第一大國(guó)，且已成為世界上纖維板增長(zhǎng)最快的國(guó)家,從纖維板的進(jìn)口大國(guó)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诖髧?guó)。2003年6月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》（中發(fā)【2003】9號(hào)）確立了林業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中的戰(zhàn)略地位，明確了林業(yè)改革的方向和一系列政策措施。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于林業(yè)稅收政策問(wèn)題的通知》（財(cái)稅【2001】171號(hào)）規(guī)定，自 2001年1月1日起，對(duì)包括國(guó)有企事業(yè)單位在內(nèi)的所有企事業(yè)單位種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工取得的所得暫免征收企業(yè)所得稅。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整完善資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅政策的通知（財(cái)稅【2011】115號(hào)）。對(duì)用三剩物、次小薪材、農(nóng)作物秸稈生產(chǎn)的中、高密度纖維板和刨花板、農(nóng)作物秸稈板實(shí)現(xiàn)的增值稅，享受增值稅即征即退的稅收優(yōu)惠政策，退稅比例為80.00%。

    （2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    預(yù)計(jì)今后我國(guó)人造板工業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

    ① 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將集中到對(duì)林木資源的擁有上，企業(yè)將愈來(lái)愈重視原料林基地建設(shè)，向林板生產(chǎn)一體化方向轉(zhuǎn)變；

    ?、?在原材料“饑荒”中，行業(yè)洗牌真正開(kāi)始。今后二三年內(nèi)，在全國(guó)二三千個(gè)地板品牌中，將有70%的小企業(yè)被淘汰。原材料每漲一分錢都牽動(dòng)著小地板企業(yè)的心。為了緩解原材料緊張的壓力和提高價(jià)格控制力，大型纖維板企業(yè)將愈來(lái)愈趨向于投資自建速生林。

    ③ 技術(shù)進(jìn)步加快，企業(yè)裝備水平提高；產(chǎn)品整體質(zhì)量進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量將與國(guó)際接軌；技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

    ?、?注重規(guī)模效益，注重產(chǎn)品品牌培育。生產(chǎn)規(guī)?；芾憩F(xiàn)代化，品牌國(guó)際化，規(guī)?；?、知名大生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。淘汰落后產(chǎn)能，提高單位生產(chǎn)線的產(chǎn)能。

    ⑤ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性板材需求量上升，非木質(zhì)人造板發(fā)展加快。即膠合板的比例將下降，而木材利用率較高的纖維板和刨花板的比例將上升，其他人造板也將迅速增長(zhǎng)。（目前，我國(guó)以優(yōu)質(zhì)大徑級(jí)木材為原料的膠合板比例偏高，其占人造板總產(chǎn)量的比例已經(jīng)超過(guò)了世界的平均比例；以采伐和加工剩余物、城市廢料為原料的刨花板比例偏低。定向刨花板、高性能復(fù)合板、無(wú)膠人造板、非木質(zhì)資源和農(nóng)作物秸稈板等產(chǎn)品比例很低。）

    ⑥ 應(yīng)用新技術(shù)，提高木材綜合利用率，能耗和物耗降低，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)保型板材開(kāi)發(fā)（如無(wú)醛低醛人造板市場(chǎng)需求不斷上升）和城市木質(zhì)廢料的回收利用快速增長(zhǎng)。

    2、公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    （1）原材料資源緊張

    纖維板行業(yè)既是高效利用木材的資源節(jié)約型行業(yè)，也是資源高度依賴型行業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和木材資源供應(yīng)的緊張，人造板與造紙行業(yè)之間、人造板企業(yè)與企業(yè)之間、人造板板種與板種之間爭(zhēng)奪木材的矛盾也較為激烈。纖維板企業(yè)區(qū)域布局不合理，密度過(guò)大，也導(dǎo)致原材料供應(yīng)緊張。由于生產(chǎn)設(shè)備和加工工藝的改進(jìn)，通過(guò)旋切芯板，部分膠合板企業(yè)已經(jīng)可以采用徑級(jí)略小的木材作為原料，也進(jìn)入了對(duì)小規(guī)格木材原料的爭(zhēng)奪。原材料供應(yīng)緊張已使纖維板行業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到了制約。盡管我國(guó)部分優(yōu)秀的纖維板已經(jīng)進(jìn)行了原料林基地建設(shè)，也只能部分緩解木材原料短缺的壓力。

    （2）產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

    2010年，全國(guó)新增纖維板生產(chǎn)能力369萬(wàn)立方米，全國(guó)已投產(chǎn)的700多條生產(chǎn)線總產(chǎn)能已達(dá)4,500萬(wàn)立方米。2011年在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力高達(dá)892萬(wàn)立方米，將在今明兩年陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)到2012年底，全國(guó)纖維板生產(chǎn)能力接近5,500萬(wàn)立方米。

    （3）行業(yè)規(guī)則不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

    目前，我國(guó)纖維板行業(yè)還處于發(fā)展期，由于受地方保護(hù)主義和市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，一些技術(shù)落后、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、原材料利用率低的企業(yè)甚至是家庭作坊式的個(gè)體小企業(yè)，仍具有一定的生存空間，落后生產(chǎn)線淘汰速度慢，有的淘汰生產(chǎn)線從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向邊遠(yuǎn)地區(qū)，大部分企業(yè)在中低檔產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)損害了行業(yè)整體利益，阻礙了纖維板行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與資源整合。

    （4）林業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需求量大、周期長(zhǎng)

    人造板企業(yè)在向林板一體化發(fā)展后，企業(yè)投資自建的速生豐產(chǎn)林具備在種植、撫育、砍伐過(guò)程中投入大、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，種植速生林需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的周期（一般為5～6年）才能完成，如在這期間資金投入不足，將影響速生林的種植經(jīng)營(yíng)。

    3、公司管理層所關(guān)注的未來(lái)公司發(fā)展機(jī)遇

    目前纖維板供求略為失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但大部分企業(yè)規(guī)模較小，設(shè)備較為落后，能耗、污染較為嚴(yán)重。而公司生產(chǎn)纖維板的所有設(shè)備都系國(guó)外最新引進(jìn)，能耗較低、污染較小，具備規(guī)模及成本優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)穩(wěn)定可靠，市場(chǎng)信譽(yù)良好，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出，具備較好的發(fā)展空間。

    隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展政策的進(jìn)一步落實(shí)，纖維板行業(yè)也會(huì)像水泥、造紙等行業(yè)一樣，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)規(guī)模較小，能耗、污染較為嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。

    （1）市場(chǎng)前景依舊廣闊

    ?、?全球性木材資源短缺已是不爭(zhēng)的事實(shí)，世界性的木材供需矛盾客觀上促進(jìn)了人造板工業(yè)的迅速發(fā)展。我國(guó)是世界上森林資源比較貧乏的國(guó)家之一，與對(duì)木材的需求比較，可供采伐的成熟林明顯不足，因此，每年都要從國(guó)外大量進(jìn)口木材，而且數(shù)量在逐年增加。據(jù)有關(guān)部門估計(jì)，今后我國(guó)每年的木材缺口將達(dá)到4,000萬(wàn)立方米～6,000萬(wàn)立方米。木材供應(yīng)的缺口越來(lái)越突出。發(fā)展纖維板工業(yè)有利于緩解我國(guó)木材供需矛盾，是節(jié)約木材資源的重要途徑。

    ?、?目前，我國(guó)正處在城市化、國(guó)際化繼續(xù)推進(jìn)的重要?dú)v史時(shí)期，纖維板行業(yè)也面臨從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型時(shí)期。未來(lái)，隨著居民消費(fèi)能力的增強(qiáng)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及天然林保護(hù)工程的實(shí)施，在裝飾、家具、包裝、造船、汽車等各個(gè)行業(yè)對(duì)纖維板的需求將迎來(lái)新的增長(zhǎng)高峰。此外，國(guó)家一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生的方針政策也將推動(dòng)纖維板行業(yè)發(fā)展。

    　③ 在低碳經(jīng)濟(jì)下，纖維板是解決全球氣候變暖環(huán)境下森林資源保護(hù)加強(qiáng)、木材供應(yīng)緊張與需求增長(zhǎng)之間矛盾的主要出路（人造板還可提高木材的綜合利用率，1立方米人造板可代替3～4立方米原木使用）。人造板行業(yè)正面臨新一輪景氣周期。

    （2）行業(yè)發(fā)展面臨調(diào)整

    我國(guó)纖維板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是速度問(wèn)題，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重組、落后產(chǎn)能淘汰將是今后3到5年內(nèi)我國(guó)纖維板行業(yè)發(fā)展的一大特點(diǎn)。預(yù)計(jì)，在未來(lái)的兩三年內(nèi)，約三四千家的纖維板企業(yè)將會(huì)出局。雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的工人隊(duì)伍、名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，都將是推動(dòng)人造板行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2007年本)》將單線5萬(wàn)立方米/年以下的高中密度纖維板項(xiàng)目列為“限制類”建設(shè)項(xiàng)目。

    纖維板產(chǎn)品升級(jí)換代加快，用途不斷擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)集約化程度和加工技術(shù)水平有所提高，亞洲發(fā)展中國(guó)家與歐美先進(jìn)國(guó)家的差距將進(jìn)一步縮小。纖維板（纖維板行情報(bào)價(jià)，纖維板廠商名錄）主要產(chǎn)區(qū)將進(jìn)一步向發(fā)展中國(guó)家特別是亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移，北美和歐洲纖維產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量比例將有所下降，東南亞、中國(guó)將成為國(guó)際纖維板貿(mào)易市場(chǎng)的主體。

    4、公司2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

    2012年，公司將繼續(xù)緊緊圍繞木質(zhì)人造纖維板為發(fā)展主線，充分學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用和發(fā)揮好公司引進(jìn)的世界領(lǐng)先的先進(jìn)設(shè)備的潛能以及資源、地域、人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)技術(shù)型、管理型人才，建立符合公司實(shí)際、全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和毛利率為考核指標(biāo)，以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本為“抓手”，重視節(jié)能降耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力開(kāi)創(chuàng)纖維板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況嚴(yán)峻環(huán)境下的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久而可持續(xù)發(fā)展。

    2012年，公司計(jì)劃纖維板產(chǎn)銷量較2011年增長(zhǎng)100-200%，實(shí)現(xiàn)銷售收入約80000萬(wàn)元以上；凈利潤(rùn)總額在2011年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)500%以上。同時(shí)，公司將在2012年完成廣元國(guó)棟股權(quán)的轉(zhuǎn)讓或開(kāi)發(fā)工作，預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)3億元的投資收益。上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管全公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)勤勉盡職，仍然有可能因受國(guó)家政策和不可抗力因素的變化，國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和拉動(dòng)內(nèi)需政策措施等多種因素影響，存在較大的不確定性，敬請(qǐng)投資者注意。

    為此，公司2012年將重點(diǎn)做好以下工作：

    （1）確?，F(xiàn)有生產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)和新建生產(chǎn)線投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)能釋放。

    2012年，公司將在確?，F(xiàn)有生產(chǎn)線繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上重視新建生產(chǎn)線的投產(chǎn)和產(chǎn)能的逐步釋放工作，堅(jiān)持訂單生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新的客戶群。

    （2）加強(qiáng)成本控制，提高公司贏利水平。

    2012年，公司將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，從原料采購(gòu)、組織生產(chǎn)到質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制工作，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌知名度和創(chuàng)新應(yīng)變能力。

    （3）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)員工高度的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力。

    2012年，公司將全面按照內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)工作，對(duì)公司的規(guī)章、制度進(jìn)行不斷修訂和補(bǔ)充完善，同時(shí)建立、健全快查嚴(yán)處的內(nèi)部問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、履職不到位的干部員工及時(shí)查處，更換，在全公司樹(shù)立高度的工作責(zé)任心，提高公司執(zhí)行力。

    （4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司健康、規(guī)范發(fā)展。

    2012年，公司將引進(jìn)并過(guò)渡到運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的階段，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提升財(cái)務(wù)分析水平，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)體系的監(jiān)督控制和服務(wù)決策作用，確保公司健康、規(guī)范發(fā)展。

    （5）積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

    隨著公司新建三條22萬(wàn)M3/年纖維板生產(chǎn)線（纖維板行情報(bào)價(jià)，纖維板廠商名錄）的全面投產(chǎn)，公司生產(chǎn)能力將達(dá)到87萬(wàn)M3/年。較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)使公司具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司將繼續(xù)完善銷售管理體系，進(jìn)一步加大與直銷客戶和經(jīng)銷商的緊密聯(lián)系，努力拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)公司，在穩(wěn)定現(xiàn)有銷售客戶的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

    （6）注重人才培養(yǎng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

    2012年，公司按照企業(yè)內(nèi)控控制基本規(guī)范的要求，建立完善公司崗位體系，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，建立公平、公開(kāi)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效評(píng)估管控等措施，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工創(chuàng)新精神，并通過(guò)崗位培訓(xùn)等方式不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從企業(yè)內(nèi)部管理的改善來(lái)爭(zhēng)創(chuàng)效益。

    （7）積極與廣元市有關(guān)部門溝通，用大量證據(jù)與事實(shí)，充分說(shuō)服廣元市有關(guān)行政部門落實(shí)維護(hù)廣大投資人的合法利益，努力說(shuō)服廣元市政府有關(guān)部門依法公平、公正、有效地落實(shí)公司合法有效的資產(chǎn)不受損害，確保廣大投資人的合法權(quán)益。（來(lái)源：四川國(guó)棟建設(shè)股份有限公司2011年年度報(bào)告摘要）