陳偉昌，福窩網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO。英屬哥倫比亞大學(xué)博士、倫斯勒理工學(xué)院?EMBA。曾任一家技術(shù)型制造企業(yè)的全球市場營銷副總裁以及一家跨國集團(tuán)的遠(yuǎn)東總部總監(jiān)，在他任職的?3?年半時間里，該公司遠(yuǎn)東事業(yè)部營收幾乎每年增長一倍。在中國就職期間，他看到了家裝行業(yè)的弊端，也想借自己創(chuàng)立的專利創(chuàng)立技術(shù)引領(lǐng)世界的典范。創(chuàng)立的愛福窩品牌，于2014年得到了全國創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)，本人榮獲了2015年中國最具創(chuàng)意人物100強(qiáng)，獲得宜華木業(yè)6000萬人民幣投資。

愛福窩是家居O2O的平臺，目的就是給整個家裝行業(yè)鏈提供一個完整的服務(wù)。愛福窩有一款獨(dú)具特色的3D設(shè)計軟件，可以給業(yè)主在裝修之前設(shè)計出效果圖。愛福窩完全開啟C2B房產(chǎn)眾籌新的模式，業(yè)主可以在線DIY自己理想的家，真正實現(xiàn)業(yè)主的個性化定制。業(yè)主可以通過客戶端真正實現(xiàn)360度立體全景樣板間的觀賞。使裝修設(shè)計不再成為煩惱。在裝修過程中，不管是裝修公司還是裝修工廠，也是會有的放矢，包括后期的家具采購與設(shè)計等，是一個打造全心全意為業(yè)主服務(wù)的的O2O的平臺。

創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)成功蠻難的，沒有真正創(chuàng)業(yè)過的人，其實體會不到這些東西。我覺得創(chuàng)業(yè)成功從大的層面來講肯定是這幾條，第一要有資金，第二要有團(tuán)隊，第三要有對社會或者某個行業(yè)存在的某些問題具有深刻的一些理解和把握，最后還要有一點(diǎn)運(yùn)氣。在這個基礎(chǔ)上，你才有成功的可能?？墒浅诉@些還不夠，我覺得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一種舍我的精神，沒有這種精神，你很難堅持下去，到最后會和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目一樣垮掉。

創(chuàng)業(yè)一定需要創(chuàng)新。我們愛福窩特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，從而被美國Fast?Company評為2014中國創(chuàng)新公司50強(qiáng)。我自己也是有專利的。有創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)是任何一個企業(yè)乃至社會發(fā)展的根本，但對創(chuàng)新的理解不要太玄妙，只要能夠改變現(xiàn)在生活方式，解決問題的方式，你只要做得跟別人不一樣，比別人能更高效解決問題就是創(chuàng)新，你不必像牛頓一樣發(fā)明幾個定律出來，也很難指望這個，那么大家都會不斷創(chuàng)新，在量變的基礎(chǔ)上做質(zhì)變蠻好，所以基于這個理論提高效率做事就是創(chuàng)新。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人群層面很廣泛，有90后創(chuàng)業(yè)，有80后創(chuàng)業(yè)，有70后創(chuàng)業(yè)，還有60后創(chuàng)業(yè)，甚至還有7-80歲了仍在創(chuàng)業(yè)的，像諸時健先生，這幾個年代的人創(chuàng)業(yè)是有差異性的。年輕人比如說90后，創(chuàng)業(yè)說白了會相對比較容易沖動，當(dāng)然有一些好的想法是很好的，但是他們可能沒有看得那么遠(yuǎn)，可能單純地想做成了以后出個名賺點(diǎn)錢挺好的，當(dāng)然不能說他們有什么不對。越往后年齡段的人在經(jīng)過一段時間的社會閱歷之后，做事情會比較穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)，但相對來講年齡大了，創(chuàng)造性也相對會弱一點(diǎn)，會更多地去追求一些價值化的，或者社會化的東西，而不是單純的把自己變成一個有錢人。我覺得鼓勵大家賺錢是對的，但是到了一定程度的時候，你一定要把自己格局再提升，最終目的還是希望能夠改變社會改變世界。造富是一個基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，但是不要拿這個作為最終目標(biāo)。年輕人因為有時間，有精力，往往一人吃飽全家不餓，暫不用承擔(dān)過多的社會責(zé)任，自己對自己負(fù)責(zé)好就是對社會最大的貢獻(xiàn)。但是隨著年齡的增長就會體會到，人不光是為了自己活，也為家庭活，為同事活，為員工活，為社會活，責(zé)任感會越來越大。創(chuàng)業(yè)要創(chuàng)新，創(chuàng)新要趁早。

創(chuàng)業(yè)需要理想主義。對創(chuàng)始團(tuán)隊的核心創(chuàng)業(yè)者，或者說創(chuàng)始發(fā)起人，我的觀點(diǎn)可能多數(shù)人不一定會認(rèn)同，我個人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)還是要有點(diǎn)理想主義，或者說有點(diǎn)情懷的。為什么這么說，因為創(chuàng)業(yè)失敗的很多，失敗的大部分原因是堅持不下去，你要堅持下去一定要有種理念或信仰才行，你只有堅持這種理念或信仰才能夠堅持下去。除此之外，有了這個你還可以感染和帶動追隨你的團(tuán)隊，大家最后做事為了一個目標(biāo)做事，而不是單純?yōu)榱俗约涸旄辉谧鍪拢@樣起到的凝聚力非常大。這就是大家需要事先回答的Why，而不是單純的說，我們賺錢吧，這個干了半年干不出來，賺不到錢有可能就散伙了，更不要說堅持三年五年了。所以我強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)一開始就要有一種情懷，一種理想，那怕最苦最累也能夠堅持下去，因為堅持對創(chuàng)業(yè)是非常非常重要的。

創(chuàng)業(yè)需要理性。創(chuàng)業(yè)浪潮的起落，看的時間長了都會變得更理性一些。前段時間投資很熱，但投資的熱與不熱我個人感覺跟中國的經(jīng)濟(jì)是密切相關(guān)的。為什么？因為經(jīng)濟(jì)好的時候大家有錢，有錢不知道怎么花的時候就想辦法拿這個錢賺更多的錢，投資會很多。但是經(jīng)濟(jì)一旦要下滑或者是延緩的時候，花錢就會很謹(jǐn)慎，投資的就會減緩。所以創(chuàng)業(yè)投資也是與整個經(jīng)濟(jì)的冷熱密切相關(guān)的，而且中國經(jīng)濟(jì)受政府政策影響比較大，所以這也是為什么李克強(qiáng)總理推出互聯(lián)網(wǎng)+以后，全社會都往互聯(lián)網(wǎng)+方向看齊。我們都知道中國自從改革開放以后有幾個周期有人是發(fā)了財?shù)?，周期趕上了就可以發(fā)財，但這樣不好，容易使人產(chǎn)生投機(jī)心理。中國現(xiàn)在投資也好，創(chuàng)業(yè)也好，整個目的性都有一點(diǎn)點(diǎn)偏差。我希望不管是投資人也好，創(chuàng)業(yè)者也好，更加理性一些，看得更長遠(yuǎn)一點(diǎn)，要看到現(xiàn)在這個行業(yè)處于什么階段，未來五年，十年這個行業(yè)會朝什么方向發(fā)展，你只要看準(zhǔn)了勢，順這個勢去做的話，并且能夠堅持下來，我覺得一定會成功。

先做好產(chǎn)品再做好傳播。任何創(chuàng)業(yè)有好產(chǎn)品才行，沒有一個好的產(chǎn)品再怎么吹也吹不起來，所以我希望創(chuàng)業(yè)者要苦練內(nèi)功，把內(nèi)功練好以后又能夠拿出一款有價值的東西再去吹。吹牛和忽悠，我是很反感的，因為忽悠說的難聽點(diǎn)就是欺騙，就是對社會資源的褻瀆，你把人忽悠進(jìn)來了，如果什么東西也沒有，最后搞半天你還是死掉了，這不是浪費(fèi)資源嗎？當(dāng)然你的產(chǎn)品好，但行業(yè)里面沒人知道，這樣也不行。所以這兩種極端我都覺得不妥。也就是說整天在那兒鉆研產(chǎn)品不去宣傳不行，天天宣傳不硬氣的產(chǎn)品也不行。我個人建議還是先把內(nèi)功做足，把東西做出一定價值后再推。還有就是團(tuán)隊都要互補(bǔ)，有一幫做產(chǎn)品做技術(shù)的，有一幫能夠搞宣傳的。但宣傳不能太過，不能把自己無限倍放大。我們看到很多企業(yè)的廣告或宣傳把自己的產(chǎn)品跟世界上最有名的東西聯(lián)系起來，但實際上是那么回事嗎？給人全是崇洋媚外的感覺，我覺得這個很可怕，是一種不自信的表現(xiàn)。