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      整居時(shí)代來(lái)臨:十問(wèn)定制家居
      2017-08-21 17:17:08 閱讀 2251次 分享 4次

      2011我在主辦的“中國(guó)板式家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”正式宣告“定制家居必將引發(fā)中國(guó)家居業(yè)的一場(chǎng)革命”,并首次在行業(yè)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家深度舉辦專(zhuān)題論壇和討論。六年過(guò)去了,定制家居經(jīng)歷了初期發(fā)展、高速發(fā)展、瘋狂發(fā)展的階段!


      核心


      今天,定制家居何去何從?我們會(huì)迎來(lái)什么樣的新時(shí)代?結(jié)合國(guó)內(nèi)定制家居的發(fā)展,我在此提出以下十個(gè)問(wèn)題,讓我們先一起來(lái)思考:


      1.全屋定制,大家居,整裝的提出,意味著定制行業(yè)的客戶入口之爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始:房產(chǎn)商利用自己的客戶池優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口;大賣(mài)場(chǎng)利用自己的終端影響力優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口;家裝公司利用自己對(duì)客戶把握的優(yōu)勢(shì)想控制家居市場(chǎng)的入口。那么,這些產(chǎn)品商原有的零售入口將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。地產(chǎn)商、家裝公司、家居賣(mài)場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)商,在未來(lái)的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,誰(shuí)會(huì)成為主導(dǎo)者!


      2.定制行業(yè)品牌在玩什么?一線陣營(yíng)的品牌都在玩高雅,二線品牌在秀肌肉,其它的品牌在自?shī)首詷?lè);品牌形象、企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品功底、運(yùn)作模式,我們倒底可以玩什么?


      3.全屋定制與大家居會(huì)不會(huì)成為一個(gè)偽命題,如果成立,那么他們的核心是什么?


      4.做單品類(lèi)的品牌,比如專(zhuān)做櫥柜、專(zhuān)做衣柜的,他們的明天會(huì)怎么樣?


      5.到目前為止,沒(méi)有看到跨界過(guò)來(lái)真正做得很成功的企業(yè),最核心的原因是什么?跨界跨了這么多年,被行業(yè)稀里糊涂教訓(xùn)了這么多年,現(xiàn)在終于明白一個(gè)道理:自己買(mǎi)設(shè)備、自己招團(tuán)隊(duì)、自己還不太用心好象搞不出什么名堂了;現(xiàn)在有了一個(gè)看似有希望的突破口:并購(gòu)與收購(gòu)。


      6.有些跨界品牌根本不愁招商,但就是沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)能干起來(lái);有些區(qū)域品牌在當(dāng)?shù)鼐褪悄芨傻煤芘#褪钦猩汤献卟怀鋈?;病根倒底在哪里?


      7.歐派、索菲亞本質(zhì)是通過(guò)他的價(jià)格策略、產(chǎn)品線策略其實(shí)在加碼對(duì)中低客戶(非純低端)的占領(lǐng),那么問(wèn)題來(lái)了,小弟品牌們?cè)趺崔k?


      8.傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)資源基本都被一線品牌壟斷掉了,這幾年是不同品牌在不同市場(chǎng)要進(jìn)行不同程度的攤牌,那么小弟品牌與一線品牌的決戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該放在哪里?在不占渠道優(yōu)勢(shì)的情況下怎么攤牌?


      9.歐派、索菲亞、尚品等各個(gè)領(lǐng)域或品類(lèi)的老大的位置本行業(yè)沒(méi)誰(shuí)有能力挑戰(zhàn),但是真正的高手還沒(méi)發(fā)話,要干他的人不是要做櫥柜、衣柜、木門(mén)等這些產(chǎn)品,他們?cè)诮y(tǒng)籌地盤(pán)與空間,要么替代,要么變成一起玩的行業(yè)大玩家。


      10.小品牌不是沒(méi)有出路,而是你夠不夠狠夠不夠快,資源夠不夠聚焦,就會(huì)有兩種結(jié)果:一是你在細(xì)分領(lǐng)域與細(xì)分市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,二是你死得很有尊嚴(yán),你還是一條好漢!


      到今天,我認(rèn)為定制家居的概念炒作已經(jīng)走到盡頭,至少我們應(yīng)該賦予它新的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)涵,或者說(shuō)我們一起來(lái)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代:我在此提出“整居”的概念,“整居”就是:為消費(fèi)者一站式提供整套家居系統(tǒng)解決方案,即從室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工到整套家居產(chǎn)品的供應(yīng)、安裝、配送,售后等一整套模塊化和專(zhuān)業(yè)化的配套。


      我也在此宣告“整居時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!”


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      2017-08-21 17:17:08  

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      2011我在主辦的“中國(guó)板式家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”正式宣告“定制家居必將引發(fā)中國(guó)家居業(yè)的一場(chǎng)革命”,并首次在行業(yè)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家深度舉辦專(zhuān)題論壇和討論。六年過(guò)去了,定制家居經(jīng)歷了初期發(fā)展、高速發(fā)展、瘋狂發(fā)展的階段!


      核心


      今天,定制家居何去何從?我們會(huì)迎來(lái)什么樣的新時(shí)代?結(jié)合國(guó)內(nèi)定制家居的發(fā)展,我在此提出以下十個(gè)問(wèn)題,讓我們先一起來(lái)思考:


      1.全屋定制,大家居,整裝的提出,意味著定制行業(yè)的客戶入口之爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始:房產(chǎn)商利用自己的客戶池優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口;大賣(mài)場(chǎng)利用自己的終端影響力優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口;家裝公司利用自己對(duì)客戶把握的優(yōu)勢(shì)想控制家居市場(chǎng)的入口。那么,這些產(chǎn)品商原有的零售入口將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。地產(chǎn)商、家裝公司、家居賣(mài)場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)商,在未來(lái)的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,誰(shuí)會(huì)成為主導(dǎo)者!


      2.定制行業(yè)品牌在玩什么?一線陣營(yíng)的品牌都在玩高雅,二線品牌在秀肌肉,其它的品牌在自?shī)首詷?lè);品牌形象、企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品功底、運(yùn)作模式,我們倒底可以玩什么?


      3.全屋定制與大家居會(huì)不會(huì)成為一個(gè)偽命題,如果成立,那么他們的核心是什么?


      4.做單品類(lèi)的品牌,比如專(zhuān)做櫥柜、專(zhuān)做衣柜的,他們的明天會(huì)怎么樣?


      5.到目前為止,沒(méi)有看到跨界過(guò)來(lái)真正做得很成功的企業(yè),最核心的原因是什么?跨界跨了這么多年,被行業(yè)稀里糊涂教訓(xùn)了這么多年,現(xiàn)在終于明白一個(gè)道理:自己買(mǎi)設(shè)備、自己招團(tuán)隊(duì)、自己還不太用心好象搞不出什么名堂了;現(xiàn)在有了一個(gè)看似有希望的突破口:并購(gòu)與收購(gòu)。


      6.有些跨界品牌根本不愁招商,但就是沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)能干起來(lái);有些區(qū)域品牌在當(dāng)?shù)鼐褪悄芨傻煤芘#褪钦猩汤献卟怀鋈?;病根倒底在哪里?


      7.歐派、索菲亞本質(zhì)是通過(guò)他的價(jià)格策略、產(chǎn)品線策略其實(shí)在加碼對(duì)中低客戶(非純低端)的占領(lǐng),那么問(wèn)題來(lái)了,小弟品牌們?cè)趺崔k?


      8.傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)資源基本都被一線品牌壟斷掉了,這幾年是不同品牌在不同市場(chǎng)要進(jìn)行不同程度的攤牌,那么小弟品牌與一線品牌的決戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該放在哪里?在不占渠道優(yōu)勢(shì)的情況下怎么攤牌?


      9.歐派、索菲亞、尚品等各個(gè)領(lǐng)域或品類(lèi)的老大的位置本行業(yè)沒(méi)誰(shuí)有能力挑戰(zhàn),但是真正的高手還沒(méi)發(fā)話,要干他的人不是要做櫥柜、衣柜、木門(mén)等這些產(chǎn)品,他們?cè)诮y(tǒng)籌地盤(pán)與空間,要么替代,要么變成一起玩的行業(yè)大玩家。


      10.小品牌不是沒(méi)有出路,而是你夠不夠狠夠不夠快,資源夠不夠聚焦,就會(huì)有兩種結(jié)果:一是你在細(xì)分領(lǐng)域與細(xì)分市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,二是你死得很有尊嚴(yán),你還是一條好漢!


      到今天,我認(rèn)為定制家居的概念炒作已經(jīng)走到盡頭,至少我們應(yīng)該賦予它新的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)涵,或者說(shuō)我們一起來(lái)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代:我在此提出“整居”的概念,“整居”就是:為消費(fèi)者一站式提供整套家居系統(tǒng)解決方案,即從室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工到整套家居產(chǎn)品的供應(yīng)、安裝、配送,售后等一整套模塊化和專(zhuān)業(yè)化的配套。


      我也在此宣告“整居時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!”


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