互聯(lián)網(wǎng)家裝介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)生活結(jié)合的日益緊密，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，家裝行業(yè)也不例外，它以龐大的市場(chǎng)需求量以及巨大的市場(chǎng)容量成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。

互聯(lián)網(wǎng)家裝是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，改造傳統(tǒng)裝修存在的問(wèn)題，通過(guò)去中介化、去渠道化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn)，讓裝修變得簡(jiǎn)單、透明、精致，性價(jià)比更高！  

從2015年開(kāi)始，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式逐漸興起，形式各異的家裝模式在顛覆著人們對(duì)于傳統(tǒng)家裝的認(rèn)知。諸如“土巴兔、齊家網(wǎng)、愛(ài)空間”等一批互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌從不同角度逐步改變的家裝行業(yè)的現(xiàn)狀。

目前互聯(lián)網(wǎng)家裝局限

作為擁有4萬(wàn)億市場(chǎng)的家裝行業(yè)，傳統(tǒng)家裝依然占據(jù)了絕大部分占比，如果你接觸過(guò)裝修，就一定會(huì)對(duì)裝修市場(chǎng)的龐雜心有余悸，信任危機(jī)正在制約著這個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，從業(yè)者隊(duì)伍雖然龐大卻整體文化水平、技術(shù)素養(yǎng)較低，接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，客戶體驗(yàn)很差，行業(yè)集中度低；設(shè)計(jì)師、工程隊(duì)、材料供應(yīng)商管理混亂，安裝，售后、服務(wù)等質(zhì)量都無(wú)法掌控。

互聯(lián)網(wǎng)家裝一定程度上改變了傳統(tǒng)家裝各個(gè)流程上的亂象，例如利用互聯(lián)網(wǎng)打破了裝修過(guò)程中的信息不對(duì)稱性，加強(qiáng)了時(shí)時(shí)溝通，家裝行業(yè)的報(bào)價(jià)也開(kāi)始變得公開(kāi)透明起來(lái)。然而由于家裝行業(yè)牽扯到的行業(yè)眾多，流程較為復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有從這些行業(yè)中的額每一個(gè)環(huán)節(jié)切入，而且由于龐大市場(chǎng)規(guī)模下的眾多利益相關(guān)方的限制，互聯(lián)網(wǎng)在改造業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工公司、建材經(jīng)銷商等諸多關(guān)系時(shí)顯得有些力不從心。

另外為了獲得資本的關(guān)注，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會(huì)將獲取用戶當(dāng)作自己的發(fā)展重點(diǎn)，2年前很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)、以解決行業(yè)痛點(diǎn)之名，借著資本東風(fēng)，勢(shì)如破竹。但是等到大浪退去之后，留存者卻寥寥無(wú)幾，裝修領(lǐng)域“大行業(yè)、小公司”的困局仍未改變。

以質(zhì)取勝

質(zhì)量，是這個(gè)行業(yè)最大的痛點(diǎn)。日前，獨(dú)立于第三方大數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)排名發(fā)布“2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌TOP10”排行榜，萬(wàn)鏈穩(wěn)坐第一名，超越愛(ài)空間，這距離萬(wàn)鏈成立僅16個(gè)月左右的時(shí)間。盡管有著萬(wàn)科與鏈家的渠道優(yōu)勢(shì)，然而刷新行業(yè)記錄的單月單城1000套的銷售額還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這個(gè)原因。談及取得如此成就的原因，作為萬(wàn)鏈創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的劉肖說(shuō)道：“質(zhì)量和產(chǎn)品是企業(yè)做大的根本要素，是驅(qū)動(dòng)萬(wàn)鏈不斷向前發(fā)展的文化?！比f(wàn)鏈從裝修痛點(diǎn)入手，針對(duì)中國(guó)城市用戶不斷上升的收納空間需求，萬(wàn)鏈設(shè)計(jì)出領(lǐng)先行業(yè)的全新收納體系，覆蓋玄關(guān)、衣柜、廚房、浴室4大板塊，而其中僅衣柜一項(xiàng)，就可為用戶解決42雙鞋，150件衣物的收納需求。其次，萬(wàn)鏈在家裝驗(yàn)收方面做到了對(duì)行業(yè)的顛覆，在質(zhì)量把控上，萬(wàn)鏈已形成“兩張表+50張照片”的標(biāo)準(zhǔn)，兩張表即工程驗(yàn)收表和客戶驗(yàn)收表，50張照片則是施工過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)存檔，后者乃萬(wàn)鏈獨(dú)創(chuàng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多創(chuàng)業(yè)者追求的是極致、簡(jiǎn)單、快，但在效率和品質(zhì)之中，劉肖選擇了品質(zhì)。慢即是快，家裝行業(yè)，劉肖說(shuō)，相信線下的力量。萬(wàn)鏈V單價(jià)899的爆款，毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而萬(wàn)鏈依舊做到區(qū)域第一的份額，便是對(duì)其所堅(jiān)持理念的最好佐證。很多人建議他跨地域發(fā)展、裝入更多時(shí)髦的東西、發(fā)展更多的產(chǎn)品線等，劉肖覺(jué)得這些建議都很精彩，但最重要的還是要把握兩個(gè)根本：在質(zhì)量上發(fā)力、產(chǎn)品的徹底升級(jí)?！爱?dāng)創(chuàng)業(yè)看起來(lái)初步成效的時(shí)候，非常重要的就是回歸初心，回歸到什么是讓這個(gè)企業(yè)做大的根本要素，對(duì)我來(lái)說(shuō)就是質(zhì)量和產(chǎn)品，質(zhì)量和產(chǎn)品也會(huì)是不斷驅(qū)動(dòng)萬(wàn)鏈向前發(fā)展的文化?！眲⑿と缡钦f(shuō)。劉肖希望繼續(xù)在產(chǎn)品及質(zhì)量上繼續(xù)發(fā)力，能夠推動(dòng)行業(yè)裝修質(zhì)量、精工性能、裝修環(huán)保等細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的制定。最為重要的是，市場(chǎng)如此之大，尚未有獨(dú)角獸公司出現(xiàn)，劉肖看到了可能性。