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2012年1-6月我國(guó)木材進(jìn)口詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析
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木門(mén)產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析
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門(mén)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展中的主要問(wèn)題分析
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行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行
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紅木家具業(yè)現(xiàn)狀分析 價(jià)格混亂仍是痼疾
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現(xiàn)代家具行業(yè)四大流行趨勢(shì)解析
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2012年7月份北美木材市場(chǎng)發(fā)展情況點(diǎn)評(píng)
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淺談:未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)的大發(fā)展趨勢(shì)
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“拼殺”中存活下來(lái)的門(mén)企如何長(zhǎng)足發(fā)展?
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不進(jìn)則退 淺析地板企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸
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2012/08
2012年1-6月我國(guó)木材進(jìn)口詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析
2012年1-6月我國(guó)木材進(jìn)口詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析 2012-8-3 8:52:00 來(lái)源:中國(guó)木業(yè)信息網(wǎng) 點(diǎn)擊:20 次 字號(hào)【大 中 小】 過(guò)去由于國(guó)內(nèi)外對(duì)許多林產(chǎn)品需求量增加,我國(guó)的木材需求量不斷增加,原木和鋸材的進(jìn)口量都以兩位數(shù)的大幅度增長(zhǎng),但是,今年以來(lái)受世界金融危機(jī)和我國(guó)調(diào)控政策的影響,木材加工產(chǎn)品出口和內(nèi)銷都受到一定的影響,我國(guó)原木進(jìn)口出現(xiàn)明顯的負(fù)增長(zhǎng)、鋸材進(jìn)口增長(zhǎng)幅度也都大幅度下降。進(jìn)入六月份,木材加工產(chǎn)品出口和內(nèi)銷稍有好轉(zhuǎn)。
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2012/08
木門(mén)產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 當(dāng)前,門(mén)業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,品牌急劇增多,一個(gè)終端店里經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍,一部分做出口的廠家,也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng),在營(yíng)銷方面投入的人力、財(cái)力比例高,力度大,營(yíng)銷策略和規(guī)劃宏大,這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),給一些中小企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力,對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。 因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制,小企業(yè)很難留住人才,畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),再加上管理體系不健全,自行研發(fā)能力不強(qiáng),包括結(jié)構(gòu)款式,材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲,傳統(tǒng)的拿來(lái)主義,按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品,不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來(lái)獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
02
2012/08
門(mén)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展中的主要問(wèn)題分析
1、盲目投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 一方面,不根據(jù)市場(chǎng),追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,進(jìn)行沒(méi)有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面,單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣,這種活動(dòng)的進(jìn)行,某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加,市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為,在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái),同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專業(yè)性沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局,首先,產(chǎn)品銷量停留在某一個(gè)定量上面,要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展,那很難;其次,產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子,而新客戶群體的拓展卻打不開(kāi)局面。 2、門(mén)業(yè)公司
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2012/07
行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行
中國(guó)地板行業(yè)幾經(jīng)快速發(fā)展,形成幾大地板產(chǎn)業(yè)集群,而中國(guó)幾個(gè)地板集群特征明顯:大企業(yè)少、中小企業(yè)偏多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象亞種,低于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,分布相對(duì)集中的地區(qū)在東北沈陽(yáng)、江浙、兩湖及廣東等地區(qū),如何平穩(wěn)過(guò)渡當(dāng)下行業(yè)發(fā)展困境,需適時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌推廣,無(wú)論是渠道變革還是盈利模式都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,以應(yīng)對(duì)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控帶來(lái)的不利影響。有關(guān)行業(yè)人士曾一針見(jiàn)血地指出,長(zhǎng)此以往,地板產(chǎn)業(yè)的最終結(jié)果就是,大企業(yè)難以做強(qiáng),小企業(yè)難以做大,大家都只能有飯吃卻沒(méi)錢(qián)賺。 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,地板基
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2012/07
紅木家具業(yè)現(xiàn)狀分析 價(jià)格混亂仍是痼疾
8月,家具行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)月”,同樣以“通用技術(shù)條件”作為關(guān)鍵詞,兒童家具與紅木家具都開(kāi)始執(zhí)行“新國(guó)標(biāo)”,從此進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)化”時(shí)代?但是兩個(gè)領(lǐng)域的冷暖迥然,“兒童”這邊廂既是熱議,又是應(yīng)對(duì),更在期限將至急于“辭舊迎新”,“紅客”那邊廂在去年底熱議了一陣,現(xiàn)在忘記了頭上高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”,好像沒(méi)有什么重大事情發(fā)生。 花開(kāi)兩朵,各表一枝。與兒童家具新國(guó)標(biāo)過(guò)于“嚴(yán)厲”相比,紅木家具“新國(guó)標(biāo)”是否過(guò)于“寬松”,以致全體可以輕松過(guò)關(guān),還是還有其他乃至更深層次的原因?有觀點(diǎn)認(rèn)為,紅木家具遇冷只是收藏品市場(chǎng)整體走弱的冰山一角,在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境,幺蛾子又
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2012/07
現(xiàn)代家具行業(yè)四大流行趨勢(shì)解析
趨勢(shì)之一歐美家具 一股清新的家具旋風(fēng)一直以來(lái)歐美風(fēng)格一類的家具一直是占有很小的市場(chǎng),關(guān)鍵于人民的認(rèn)識(shí)有很大的關(guān)系,歐式家具以其絢麗的色彩、精美的造型、宏大的氣勢(shì),給人以特有的雍容華貴之感,淋漓盡致地體現(xiàn)出主人的財(cái)富和成就,而制作上的精雕細(xì)琢,更讓人處處感受到產(chǎn)品的工藝與品質(zhì)的非同一般,就成了中國(guó)家具行業(yè)的奢侈消費(fèi)品。以歐美家具為代表成了高端的消費(fèi)品。 但是隨著眾多的外銷家具企業(yè)加入到內(nèi)銷的行列,歐美風(fēng)格的家具將會(huì)是一道亮麗的風(fēng)景,在一二級(jí)家具市場(chǎng)迅速崛起。原因是外銷企業(yè)幾乎清一色都是走歐美市場(chǎng),產(chǎn)
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2012/07
2012年7月份北美木材市場(chǎng)發(fā)展情況點(diǎn)評(píng)
北美木材市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)震蕩,各種類品種表現(xiàn)均低位平穩(wěn),據(jù)商家反映,除了受到國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)淡季情緒濃郁的影響之外,歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)的不斷深入影響,使得中國(guó)木制品出口仍然受阻,進(jìn)而導(dǎo)致北美材行情低迷難堪。其中如橡木,櫻桃、黑桃等,銷量一直震蕩低位。目前廣東市場(chǎng)紅橡長(zhǎng)2.15—3.05m、厚1—2寸、1com報(bào)價(jià)4000—4500元/立方米;櫻桃長(zhǎng)7—16尺 北美木材市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)震蕩,各種類品種表現(xiàn)均低位平穩(wěn),據(jù)商家反映,除了受到國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)淡季情緒濃郁的影響之外,歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)的不斷深入影響,使得中國(guó)木制品出口仍然受阻,進(jìn)而導(dǎo)致北美材行情低迷難堪。其中如橡木,櫻桃、黑桃等,銷量一直震蕩低位。
27
2012/07
淺談:未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)的大發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)力弱小的經(jīng)營(yíng)者將會(huì)被淘汰,實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者將會(huì)獲得更好的發(fā)展。今后幾年,木門(mén)行業(yè)將進(jìn)入調(diào)整期。小編采訪了幾個(gè)木門(mén)經(jīng)銷商,他們普遍認(rèn)為,未來(lái)幾年,木門(mén)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢(shì)。 市場(chǎng)需求:穩(wěn)中有升 近幾年,建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列限購(gòu)、限貸政策,但同時(shí)又增加了大量保障性住房。據(jù)悉,2012年,我國(guó)保障性住房開(kāi)工總量為700萬(wàn)套,年內(nèi)竣工的保障性住房總量為400萬(wàn)套。保障性住房的大量建造將會(huì)拉動(dòng)整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)的剛性需求的增長(zhǎng)。平民化的精致生活趨勢(shì)將會(huì)出現(xiàn)。 保障性住房業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)家居建材產(chǎn)品時(shí)會(huì)更加理性,他們的喜好將會(huì)影響未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的發(fā)展。保障性住房的大
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2012/07
“拼殺”中存活下來(lái)的門(mén)企如何長(zhǎng)足發(fā)展?
木門(mén)行業(yè)正處于“諸侯紛爭(zhēng)”的局面,并沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)能夠代表中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展水平的領(lǐng)軍企業(yè)。但是,在幾大木門(mén)產(chǎn)業(yè)基地,卻誕生了一批區(qū)域性品牌,他們?cè)诟髯缘膽?zhàn)場(chǎng)上,引領(lǐng)著本區(qū)域木門(mén)行業(yè)的發(fā)展。但是,受國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,木門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,價(jià)格大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、明星代言大戰(zhàn)、營(yíng)銷大戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)間的“拼殺”,加速了行業(yè)的洗牌,一些實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)存活下來(lái),部分相對(duì)弱小的中小企業(yè)被淘汰出局。 在“拼殺”中存活下來(lái)的企業(yè),開(kāi)始思考如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將木門(mén)行業(yè)推向成熟。筆者采訪了西部地區(qū)木門(mén)行業(yè)一些區(qū)域性品牌企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,他們對(duì)這些問(wèn)題的看法不同。
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2012/07
不進(jìn)則退 淺析地板企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸
在中國(guó)地板行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注,一是“不進(jìn)則退”,二是“死去活來(lái)”。在如今全面競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,很多地板企業(yè)不能繼續(xù)成長(zhǎng),便意味著可能已失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而面臨生存之憂。而企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展之路,往往要屢次經(jīng)受死去活來(lái)的折騰與歷練,不經(jīng)受“死”的考驗(yàn),企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展即“生”的機(jī)會(huì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題,首先是比拼誰(shuí)“活得長(zhǎng)”,其次是較量誰(shuí)“做得強(qiáng)”,然后才是考驗(yàn)誰(shuí)“做得大”。 歸納起來(lái),地板企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,往往會(huì)遭遇五個(gè)典型的成長(zhǎng)瓶頸,分別是:長(zhǎng)不大、養(yǎng)不肥、扶不起、搞不定、放不開(kāi)。長(zhǎng)不大,是指企業(yè)的規(guī)模難以突破,遲遲停留在小規(guī)模運(yùn)
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